د R02 سمارټ حلقوي نمونو د لومړۍ ډلې ترلاسه کولو وروسته، موږ هر یو د پروژې ټیم کې مهم رول ولوباوه. نه یوازې موږ ډیزاینران او انجینران وو، بلکې موږ د مصرف کونکو په ځای کې هم قدم کیښود، په شخصي توګه یې په محصول هڅه وکړه. دا ګام خورا مهم و ځکه چې دا موږ ته اجازه راکړه چې د کاروونکي تجربه ترلاسه کړو، کوم چې د محصول د پیاوړتیا او ضعفونو د پوهیدو او ارزولو لپاره ترټولو مستقیمه لاره ده.
د ټیم غړو څخه د تجربو راپورونو راټولولو وروسته، موږ له خپلې لومړۍ ننګونې سره مخ شو: معلومات او فیډبیک مختلف وو، چې دا په ګوته کوي چې زموږ محصول په ډیری برخو کې اصلاح او سمون ته اړتیا لري. په ځانګړې توګه، زموږ په لومړۍ داخلي تجربه غونډه کې، موږ د 40 څخه زیاتو دندو کې د ښه والي اړتیا په ګوته کړه، پشمول د G-سینسر الګوریتمونه، د زړه د اندازې څارنې الګوریتمونه، بلوتوث (BLE) اتصال، او د چارج کولو الګوریتمونه، د نورو په منځ کې. دې موندنې د ازموینې، ستونزې راټولولو، د حل بحث غونډو، د بګونو د حل کولو لپاره کوډ کولو، او د مدغم سرکټ (IC) اصلي تجهیزاتو جوړونکو (OEMs) څخه د تخنیکي ملاتړ غوښتلو بوخت دوره پیل کړه، چې وروسته یې نورې ازموینې ترسره شوې. دا پروسه په دوامداره توګه تکرار شوه، چې زموږ د R02 الګوریتمونو دوامداره اصلاح نښه کوي.
درې میاشتې په چټکۍ سره تېرې شوې، او موږ د R02 نمونو دوهمې ډلې ته ښه راغلاست ووایه. دا ځل، د ټیم هر غړي د نمونې وروستۍ نسخه ترلاسه کړه، او موږ د خپلو اړوندو محصول ښه کولو دندې بیا پیل کړې. د پروژې ټیم 36 غړي، د نمونې ازموینې شپږ پړاوونو او د ازموینې، ښه والي او آزموینې تولید اووه میاشتنۍ دورې څخه وروسته، بالاخره د لویې کچې آزموینې تولید مرحلې ته ننوتل.
په دې مهم وخت کې، موږ ټولو فشار احساس کړ. موږ پوهېدو چې د څیړنې او پراختیا پروژې په بریالیتوب سره په تولیدي ځواک بدلول او د پروټوټایپ نمونې په ډله ایز تولید شوي محصول بدلول د ډله ایز تولید په مؤثره توګه ترلاسه کولو ترټولو لوی ننګونې سره مخ وو. دا ترټولو ننګونکې خنډ و چې هره پروژه باید بازار ته د تګ دمخه له منځه یوسي.
زموږ د ۳۶ څېړنیزو او پراختیایي انجینرانو په ډله کې، لږ تر لږه وړتیا د لیسانس سند وه. زموږ د کار لپاره وقف او د پروژې لپاره تمې له معیار څخه ډیرې لوړې وې. په هرصورت، دا لوړ معیار و چې لویې ننګونې یې راوړې ځکه چې د تولید د لومړۍ کرښې کارمندانو ترمنځ د احساساتو، لاسي مهارتونو او مسلکيتوب توپیر کولی شي د تولید په پروسه کې مختلفې ستونزې رامینځته کړي.
لکه څنګه چې د محصول رسمي پیل نیټه نږدې شوه، د پروژې مشر انجینر، ښاغلي ګاو، یوه بې ساري پریکړه وکړه: د R02 د ډله ایز تولید پروسې او کیفیت نږدې څارنې لپاره د بشپړ کارمندانو روزنه. دا پدې مانا وه چې زموږ 36 انجنیران به په مستقیم ډول د تولید لاین کار کې ښکیل وي، چې د COLMI په تاریخ کې لومړی دی. سره له دې چې د سفر تخصیص لپاره ورځني لګښتونه نږدې لس زره یوانو ته رسیږي، د COLMI لوړ پوړي مدیریت پریکړه وکړه چې د تولید لاین کارمندانو د راټولولو پروسې او کیفیت تفتیش کې هیڅ لګښت ونه سپموي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې R02 به د کاروونکو لپاره غوره محصول تجربه چمتو کړي.
په هغه څه کې چې موږ یې په ټوکه سره "د حلقوي جګړې" په نوم یادولو، د R02 پروژې د ټولې ډلې لخوا د تولید ډله ایزه څارنه سخته وه. په هرصورت، کله چې موږ د دې احتمال په اړه فکر کاوه چې د نړۍ د 8 ملیارد څخه زیاتو نفوسو په مینځ کې، یو څوک ممکن د R02 سمارټ حلقه اغوندي چې موږ ډیزاین کړې، د دوی ګامونه، فعالیتونه او د زړه ضربان تعقیبوي، موږ احساس کاوه چې زموږ ټولې هڅې ارزښت لري. موږ باور درلود چې زموږ د هڅو هره برخه کولی شي په بالقوه توګه په لرې ځای کې د یو چا ژوند بدل کړي.
ستاسو د یوې ښې تجربې چانس
د پوسټ وخت: اپریل-۰۳-۲۰۲۴
